立杆式防爆灯价格下降,技术也不再是瓶颈,那些战斗在价格一线的LED防爆灯企业是否可以静下心来, 停止这种饮鸩止渴的举动。纵观所有成熟电子行业,无论是手机、家电、电脑、照相机等,最后生存下来的唯有品质,品牌,信誉。
软实力的竞争在LED立杆式防爆灯行业已日渐凸显,冠盟光电高薪聘请品牌总监,调筹备品牌推广,聘请文学才子相助, 许多国内企业逐渐意识到品牌建设于公司长远发展的意义所在。
著名的管理学专家史蒂芬·柯维提出一个很有名的四象限时间管理法如图,即第I 象限是既重要又急迫的事,第II 象限是重要但不紧急的事,第III 象限属于紧急而不重要的事,第IV 象限是既不紧急也不重要的事。在问题的处理原则是先上后下,先左后右。也就是说,处理事情的优先次序, 先考虑事情的“轻重”,再考虑事情的“缓急”。那么对于LED 行业中小型企业来说,品牌塑造究竟是在哪个象限?对于LED 企业家来说,它是否是在“紧急不重要”或“重要不紧急”,甚至“不重要不紧急”中徘徊?
然而,随着立杆式防爆灯技术的日趋成熟,相关材料成本逐渐稳定, 在人力成本逐渐高企的大背景下,立杆式防爆灯企业逐渐触及价格的“天花板”。这时候或许很多企业老板们才发现,决定客户购买的除了价格之外,将自有品牌发展成国际化的知名品牌, 可能才是企业的唯一出路。
“主要障碍就是品牌”,在谈到“中国LED立杆式防爆灯企业”未来成长面临的困难时,广东省半导体照明产业联合创新中心主任眭世荣表示,“对于中国立杆式防爆灯企业来说,成本控制从来就不是问题;在技术领域,我们也正飞速成长并逐渐达到甚至在某些方面超过国际领先水平;在人才方面,除了自身培养外, 中国立杆式防爆灯企业也正开放性的广泛吸纳世界LED 产业先进国家的核心人才。”
欧美等成熟市场已被多个知名品牌瓜分,特别是在中高端市场。这样严峻的现实我们不得不承认。
虽然中国LED立杆式防爆灯产业的品牌优势不大,但这并不代表未来我们不会成长起来。目前我们LED立杆式防爆灯行业还仍属于毛利水平较高的行业,立杆式防爆灯企业即使打价格战,仍有能力为塑造品牌而投资。
但目前来讲,我们还有太多的立杆式防爆灯企业将品牌意识停留在口头表述的层面,品牌塑造对于一些企业来说无异于鸡肋,弃之可惜,又不愿意投入大量精力。
品牌不是一个结果,而是一个漫长无止息的过程,企业必须长期保持领先的技术,依靠研发使产品获得优势,保持良好的信誉,持续的推广塑造,通过产品带动品牌,当客户接受产品后,自然就接受了品牌。走这条道路,虽然初期速度慢,需要企业在研发方面持续投入,在营销方面长期耕耘,但这是却是未来企业树立品牌的长久之计。将来当中国企业不采取低价战术,而依靠品质来打入世界高端市场,那才是真正的“中国品牌”。
此外,在产业品牌、企业品牌的建设中,媒体对市场、对企业的影响力不可小觑。可以影响到股市波动、政府政策、企业声誉以及金融贷款等,引导不良甚至引发行业恐慌。一方面立杆式防爆灯企业适当地利用媒体宣传可以对企业发展起到事半功倍的效果,另一方面立杆式防爆灯行业媒体的良知也对于行业的发展有着举足重轻的作用。
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